茅台丁雄军：下半年要加快“四转”，逐步从“能够卖多少”向“是否卖得好”转变

　　据贵州茅台消息，7月14日，茅台集团党委召开半年工作会议，通过比一比工作、秀一秀成绩，晒一晒问题、学一学方法的方式，对上半年工作进行总结，研究部署下半年工作。茅台集团党委书记、董事长丁雄军主持会议并讲话，他强调，要紧紧围绕年度目标任务，以主题教育为契机，聚焦“大集团一盘棋”，棋心拼搏，攻坚下半年，确保茅台高质量发展。

　　2023年上半年，茅台集团主要经济指标实现两位数增长，其中全集团实现营业收入约769亿元，利润总额约520亿元，分别同比增长约20.8%和19.8%。总体来看，呈现稳中有进，进中有好，好中有优，圆满实现了时间、任务“双过半”目标任务。

　　丁雄军指出，开年以来，通过全集团干部职工的齐心协力、排难而上，为高质量完成全年目标任务奠定了坚实基础。其中，生产质量达到卓越水平，实现了生产质量稳定可控的局面，初步建立了“链长主治、厂商共治、部门联治、数字强能”的供应链管理体系，“集团一盘棋”逐次全面展开，逐步释放出了市场工作合力，渠道协同力明显增强，集团形象焕然一新，“五合营销法”已经成为市场营销的强力武器，“茅台家族、集团出品”的牌子越来越响亮，“i茅台”目前注册用户突破4000万，成为茅台数字营销的典范和主阵地，巽风数字世界注册用户突破386万，日活跃用户近40万，成为文旅业态中的重要增长极，“二十四节气文化酒”及文创产品的开发取得良好市场反响，持续推进创新平台建设，获批省级创新平台2个，成立茅台工业设计中心，开展科研项目280项，申请发明专利82项，成果转化10个，重大工程项目稳步推进，安全生产整体形势平稳，分子公司的发展令人欣喜，环保变被动为主动，党建工作不断巩固提升，主题教育扎实开展，广泛凝聚起了“一盘棋”谋事、“一股劲”干事、“一条心”成事的强大组织凝聚力战斗力，新风行动成效明显，人才培养不断优化。丁雄军表示，茅台的发展成绩单，是在艰苦条件、严峻困难面前，大家攻坚克难、齐心协力、辛辛苦苦、流血流汗拼出来的，是茅台精神的集中体现，成绩来之不易。

　　高质量发展仍然是我们全部工作的首要任务。丁雄军强调，下半年工作要坚持以高质量统揽全局，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，紧紧围绕“大集团一盘棋，产业链一条心”工作主线，以脚踏实地、攻坚克难的奋进姿态，以拼赢搏成、善作善成的拼搏状态，确保全面、足额、高质量完成年度目标和各项任务。要聚焦“大集团一盘棋”，加快“四转”，全力推动“无意向转有意向、意向转合同、合同转收入、收入转动销”，逐步从“能够卖多少”向“是否卖得好”转变；要坚持“产业链一条心”，释放金融板块“美链接”的效能，深挖上下游产业协同合作，提高茅台产业链供应链发展活力和安全水平；要加快推动数字化，对“i茅台”进行优化升级，推动系统功能迭代，提升数据运营能力，要在“巽风”共创阶段实现功能上的突破，推进工业互联网运营，全面推进标识解析规模化应用；要加快推进茅台国际化进程，制定一揽子成龙配套、详实可行的国际化发展方案；要抓好重大改革项目，研究制定新一轮国企改革深化提升行动方案，围绕集团管控、酒旅康养、金融领域、茅台科学与研究院法人化实体化改制、人力资源与薪酬改革、和义兴产供销改制、数字化建设、业财一体化、对标世界一流企业、区域党建方面加快推进各项重点改革任务；要抓好党的建设，坚持问题导向，强化集中攻坚，以高标准、严要求、高质量抓牢抓实主题教育，抓牢抓实标本兼治、党支部标准化规范化建设、新风行动等重点任务，把短板补齐、把基础打牢、把特色做足；要强化干部人才队伍培养历练，持续推动“四项计划”人才参与重大改革、重大项目、重大工作；要大力推进品牌文化传播，以构建“茅台美学”文化体系为导向，深入挖掘产品文化内涵，形成茅台文化话语体系，提升茅台品牌宣传和文化传播实效。

　　丁雄军强调，要集中攻坚、克难奋进，实干担当、改革创新，继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，“棋心”干事、“拼搏”成事，紧紧围绕年度各项目标任务，一个一个节点抓、一锤接着一锤敲，坚定不移沿着省委、省政府指引的方向高质量发展大踏步前进。